市场在改变，国内房地产进入白银时代已不容置疑。万科、保利、绿地、蓝光等房地产行业领军人物，以先行者的姿态不断为行业提供新思路。
2015年，成都万科发布全新产品战略、城市配套战略、创新平台战略；保利成都发布三大标准化产品体系、全面升级大盘配套服务设施、打造互联网社区——保利“和”社区、为成都造四张中国名片等品牌战略；蓝光携手途家，推中国O2O住宅公寓；绿地构建G•store平台，提供全方位购房资讯及服务；万达主推“轻资产”模式。
观察家智库专家认为，品牌房企2015年新战略体现出新时代下房企对变革与发展的思考。楼市大变局，房企要存活下来必须打破以往规则，谋求新出路，唯有不断自我突破，方能不被时代淘汰。
谢逸枫：房企的品牌战略是转型与模式的变革
观察家智库专家、知名经济学家、著名独立房地产专家 谢逸枫
万科、保利、绿地、蓝光等房企的品牌战略是房企转型与模式的变革，尤其是互联网思维，会更多的作用于营销推广与房企的未来业务发展方向，这也是房企未来发展的关键。互联网思维能在一定程度上帮助房企提高销售业绩，增加营销渠道，让房企加快适应新常态。
在2015年的品牌战略发布会上，房企纷纷推出购房金融产品，这正是房地产金融化、房地产证券化、房地产基金化的体现。一方面是为快速融资，弥补银行信贷不足；另一方面，是减少融资成本，加快项目推进。尽管目前房地产金融化无法成为普遍现象，但未来可能会有更多的房企加入，这是肯定的。
未来房企的竞争将主要在四个方面展开。是融资能力，融资能力决定了销售业绩的规模能不能走在前面；第二是项目的资金周转力；第三是房企的拿地能力，这决定了房企的规模能不能做大做强。第四是灵活的管理模式，就像现在的合伙人制度一样，更多的国企和央企加入到合伙制，这也是房企的管理模式创新之一。
罗元均：未来房地产市场的竞争将转变为产品、配套以及服务之间的竞争
观察家智库专家、太平戴维斯华西区项目及开发顾问部高级助理董事 罗元均
2014年楼市全面遇冷，品牌房企转型势在必然。从各大品牌房企2015年新战略可以看出，开发商逐渐摒弃了传统的房地产开发模式，转而提出综合型发展战略。由于刚需客户主要为80后，新项目开始朝着主题化、年轻化发展，可变的户型和个性化的装配等特点都将成为未来项目的主要趋势。
同时，完善且优质的配套设施也是开发商需要考虑的重要因素之一。而随着互联网与日常生活的联系日益密切，楼盘项目也与互联网平台联系在了一起，各大品牌房企相继推出互联网平台以吸引客户。通过互联网，开发商能根据每一位业主的需求提供个性化的服务。同时，业主也能通过互联网随时随地获取需要的服务。
品牌房企的新战略提出将通过全方面、多角度的服务来吸引客户，这不仅是品牌房企的转型模式，也是未来房地产市场将逐渐把重心放在客户服务上的趋势。通过品牌房企转型的带动，中国的房地产市场将会发展成一个更贴近客户且更为全面的市场。如何跟随时代发展的潮流，准确抓住客户的需求是各房地产开发商在未来市场竞争中需要面对的主要问题。
刘璐：大房企从单纯项目的开发向后期营运和服务延伸
大房企的品牌新战略既有差异，但也有一些具有共性的地方。可以看出，大房企都在纷纷从单纯的开发，向着后期的营运和服务在延伸。在当前房地产市场步入调整期，开发利润不断降低的情况下，开发机构谋求更多的利润增长点和更长久的现金流来源，这是明智之举。
大房企涉足产业链的后期，有一个明显的优势，就是自己开发的项目多，积累的客户资源就多。买新房是一锤子买卖，但业主要住几十年，这可是长期的金矿。从简单也是基本的保安、清洁等物业服务，到小孩托管、老人看护，以及基于互联网的各种生活服务，都可以成为开发机构长期的现金流。
万科应该说在这个领域走得早，比如已经退出了社区养老的相关功能服务。虽然短期来看这些功能服务可能还不能马上盈利，但这有一个培育的过程，未来的盈利前景还是不错的。
赵忻：020模式不能脱离产品
观察家智库专家、四川中原地产顾问事业部总经理 赵忻
羊年的一月，成都三个地产大鳄均发布了全新品牌战略。看似各发其招，实则触网的主线想通。万科UP系产品体现了以产品为核心，从客户出发，加强客户体验感与参与感。万科在向着城市配套服务商这一目标进发，与之相匹配的是万科“四V平台”以及即将面市的“万融通”。这是去年万科全民经纪人尝到甜头后的深度触网，UP系可能会逐步成为成都刚需向品质品需再到改善性需求转变过程中的利器。
作为央企的保利，其在成都的布局早已成型，并且有多元化的发展的基础。保利198、石象湖等在文化挖掘、文化移植、旅游产业落地上已初见成效。虽然2015年所提的“和社区”计划的社区增值方面未见有更多先进理念，但其旨在向“新成都生活引领者”的发展目标下已有上述诸多落地项目座实，具备良好的基础。社区增值服务毕竟也是未来物业服务O2O的方向。
蓝光作为本土老大，其与途家合作的“蓝途计划”也是符合公司一贯的快变现政策，并且这也是成都区域个号称房产020计划。在互联网浪潮之下，020模式已不再生疏，但它的融会贯通还是应该建立在房企对于自身项目的认知，不能脱离产品，而产品的打造还得以客户需求为基准。020，线上可以花样百出，线下依然要经得起推敲才行。
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